视频洗牌忙 三强竞争 游戏将成新赢利点

古永锵种“土豆”,爱奇艺向PPS“求婚”,视频+PPTV的“三足鼎立”

三强竞争大鱼吃小鱼适者生视频夺目大手牵小手洗牌忙

继3月传闻首次外流之后,最近,百度旗下爱奇艺收购PPS的消息再度被热炒。

昨天下午,百度旗下视频网站爱奇艺向媒体透露,今天下午5点半公司将召开重大事件媒体沟通会。市场猜测,届时百度将正式对外宣布收购PPS.

百度爱奇艺欲娶PPS

百度爱奇艺收购PPS,预示着中国网络视频行业又一重磅交易将揭晓。

有百度内部人士表示,爱奇艺正式收购PPS,收购金额不会超过4亿美元。此外,合并后的新公司CEO依然为爱奇艺CEO龚宇,PPS管理层依旧保留,创始人徐伟峰等高层将加入新公司,并继续负责PPS运营。爱奇艺2012年总收入在6.5亿元左右,这一数字高于视频、腾讯视频等竞争对手。收购PPS后,由于PPS本身拥有的庞大用户基数,将使爱奇艺在收入、用户基数等指标上成为与优酷土豆规模相当的网络视频另一极。

这一收购消息也引来了同行和竞争对手的关注。

PPTV创始人陶闯在微博上表示,无论百度最终能否收购PPS,都体现出了视频客户端公司的价值,未来PC和移动客户端打通将直接威胁视频网页公司。

资料显示,百度旗下目前拥有百度影音、百度视频和在线视频网站爱奇艺三个影视平台。爱奇艺由百度创立于2010年2月,以网页端正版影视剧内容见长,百度目前拥有大部分爱奇艺股份。

PPS是一款诞生于2005年的网络电视客户端产品,在桌面客户端和移动端拥有入口优势。

业内人士认为,此次收购将可以利用PPS补充爱奇艺客户端短板,百度先后回购爱奇艺股权、收购PPS等一系列活动意在加速实现新业务的盈利。上述人士介绍,在完成收购后,爱奇艺将负责进行整合,合并后的公司仍叫“爱奇艺”,采取双品牌运作模式。

对于PPS来说,被收购或是活下去的出路。一方面,PPS虽早盈利,但实际收益并不可观,要想扩大市场份额,必需追加投资;另一方面,PPS经历融资仍未成功IPO,而在线视频行业已非投资热点,想要再获得大笔融资并非易事。在此背景下,卖掉PPS已成为投资方心知肚明的共识。

游戏将成新赢利点

业内人士猜测,PPS并入爱奇艺后,将意味着爱奇艺

IPO步伐已提上日程,对于在UCweb、微博的入股上屡屡受挫的百度而言,现在急需一个能够独立分拆上市的业务来重树资本市场的信心。在过去的90天内,百度的股价已跌去三分之一,最低时已跌破83美元,在股价大幅受挫,移动互联网缺乏布局,搜索业务受到冲击的今天,爱奇艺已经成为百度在资本市场上唯一一个能够讲好的故事。

早在与百度爱奇艺传出收购“绯闻”之前,PPS就已在视频领域询价多时。

此前,它几乎与包括爱奇艺、优酷土豆、视频和乐视网在内的一线视频门户网站有过出售接触。但当时PPS估价达6亿美元,且优酷已选择土豆,视频正与PPTV洽谈,腾讯视频与PPS重叠度较高,而乐视打造从网络视频到超级电视一条龙闭环系统,因此,PPS的收购价格少了谈判筹码。

此番百度若以4亿美元收购成PPS,在一定程度上仍是捡了便宜。对百度来说,PPS有非常吸引人的卖点:过亿用户的客户端和游戏布局。

从客户量来说,艾瑞数据显示,PPS在移动客户端的用户量紧跟排名第一的PPTV身后。在PC互联网上,PPS累计客户端装机量已经达到5亿,月度活跃一个多亿;在移动端,PPS在iPad以及iPhone平台中下载量分别位居第三位和第一位。收购PPS,将弥补爱奇艺在移动客户端方面的短板。此外,PPS在三四线城市和中老年用户中的装机率较高,也与主攻一线城市和沿海发达地区的爱奇艺形成互补。

最关键的是,PPS隐形布局游戏,将增加百度盈利模式。

目前,视频网站大多亏本,而PPS早在2009年就实现盈利,其游戏是约占整体收入的三分之一。

百度第一季度财报,由于广告业务收入的萎缩,百度利润增长速度也大幅放缓。也正由此,百度股价大跌市值缩水。

PPS的竞争对手、PPTV副总裁张坤也表示,在移动客户端方面,PPS和PPTV一直是第一第二互相抢跑。但是,PPS和PPTV是两种不同的商业模式,PPS主要是靠流量变现,提供游戏等服务。而PPTV则是走的媒体模式,靠卖广告挣钱,收入并不稳定可持续。所以,PPS是目前视频网站中唯一一家盈利的公司。此前百度爱奇艺一直靠烧钱度日,PPS加入后,游戏业务将成为一个赢利点。

对于百度来说,目前在移动端“脚不着地”,急需一个“接地气”的产品,所以百度借助PPS,有了客户端、有了游戏,有了视频,将为未来爱奇艺独立IPO增加筹码。

不过,百度吃下PPS,也存在不少难点。最现实的是,PPS的盗版问题需要解决。百度洗白版权这块硬伤,一段时间内必定会在视频内容上遭受重创。

业内看好行业整合

谈及百度收购PPS一事时,优酷土豆董事长古永锵表示,整合对整个行业来说是好事,会带来整个行业的健康有序发展。

古永锵认为,一方面行业整合是好事,行业集中会带来整个行业的健康有序发展;另一方面,视频是一个非常广阔的领域,需要不同的核心竞争力,一家公司不能什么都做。

“在发展过程中需要跟很多公司合作,因此大家是竞合关系,合作与竞争并存。 ”

PPTV网络电视和PPLIVE聚力传媒公司CEO陶闯则判断,视频行业的整合大潮正日趋激烈,今年视频行业将迎来重要拐点。

陶闯表示,今年视频行业将进入整合阶段,在行业发展的过程肯定少不了竞合,在剧烈的竞争中一定会有合并、有退出、有坚持。而整合后企业将获得更强的竞争优势和盈利前景。

“视频行业目前还在发展初期,还在成长发育中,只能说才跑了400米中的100米,因为还没有形成规模化盈利。 ”

酷6网副总裁陈昊也持支持的态度,表示乐于看见行业从分散走向整合,“视频网站已经进入了集团化竞争的新阶段,企业需要借助各大集团的财务和资源优势寻求长线发展。

”

收购PPS后,未来如何与爱奇艺进行整合,仍在考验着百度。上述接近百度的人士称,双方未来或将在法务、财务、市场等部门进行整合,但销售团队或将继续分开。

“此前优土的合并证明,同类业务合并对内部资源的整合能力要求较高,不能及时调整资源将形成较大的内耗,由此也可以看到优土合并后较长时间内均在对组织架构进行调整,以最大程度减少内耗。对于百度和PPS,1+1是否大于2还需要看最终架构整合后的业务协同能力。”易观国际高级分析师张颿如是说。

对于百度收购PPS对视频行业的影响,有业内人士指出,好处也显而易见。

“伴随着视频行业玩家的减少,上游版权成本将稳定下来,广告单价也有望提高,或将加速视频行业盈利。 ”

挑战土豆优酷地位

去年,优酷合并土豆拉开了视频行业整合的序幕。历经整合后,视频行业格局由过去的“一超多强”(优酷土豆领先于其他视频网站)变为“三足鼎立”(优酷土豆、爱奇艺+PPS、视频+PPTV).

优酷土豆的优势是用户规模占优,另外两强身上有显著的“富二代”标签,“爱奇艺+PPS”背后是百度,“视频+PPTV”背后是集团。三强未来如何竞争?

优酷合并土豆之后,业内普遍认为视频、爱奇艺、腾讯视频这三家会成为视频“老二”的激烈争夺者。不过,当时这三家采取的是共同对敌策略。

就在优酷与土豆合并一个半月后,即去年4月24日,这视频、爱奇艺、腾讯视频却突然宣布共同组建“视频内容合作组织”,在版权和播出领域展开深度合作。当时此举被业内认为是对优酷土豆的阻击。

还有接近百度视频的人士表示,今年2月前后,优酷和已在移动领域全面禁止站内视频被百度视频搜索导航。可见,虽然冠军争霸赛仍没有开始,但视频公司们围绕着用户的明争暗斗早已开始。

现在,百度爱奇艺和PPS即将联姻,则将进一步挑战优酷土豆的龙头地位。

根据易观数据显示,2012年第三季度,优酷、爱奇艺、视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置。三家收入总和占到41.57%的市场份额。爱奇艺与PPS并购后,行业第一把交椅的争夺可能焦灼起来。

易观智库分析师庞亿明表示,爱奇艺对业界各家的冲击已在此前几年被充分体现,未来集团化的视频网站竞争逐渐激烈,对优酷土豆的龙头地位产生冲击。

“不过PPS用户群及定位更多地在三四级市场,两者合并后究竟会对市场造成多大的影响,还要看未来两者整合能力如何。 ”

网友的态度也颇为不一。某网站的一份调查结果显示,37.8%的被调查者表示百度+PPS的组合“能够超越”优酷土豆,39.8%表示“不太可能”,22.4%表示“很难说”。

不过,从组织架构来看,百度爱奇艺和PPS的组合,其互补效果应该会好于优酷土豆。

同为网页视频的优酷土豆,曾在合并后很长一段时间内对组织架构进行调整,以最大程度减少同质化的内耗。与之相较,百度爱奇艺主要布局网页视频,而PPS则是客户端战略,这种双品牌运营,将免去优酷土豆当初合并后的调整内耗,组合互补性更强。

“优土”联姻成样板戏

“爱奇艺+PPS”、“视频+PPTV”接下来至少要花一年时间重复优酷土豆走过的老路。从这一意义上来说,优酷土豆的发展将成为视频行业接下来的“样板企业”。

2012年8月23日,优酷与土豆正式合并。这场视频行业著名的闪婚,到目前为止似乎一切还在控制中。优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵将每100天一个阶段,现在,优酷土豆正在向第三个100天迈进,第三个100天在6月末。

优酷合并土豆已近落幕,按照古永锵的计划,优土合并的整合眼下进入关键阶段:就在4月底,优酷土豆集团刚刚重新调整了组织架构和分工,正式任命原高级运营副总裁魏明升任优酷总裁,杨伟东为土豆网总裁,分别全面负责两大品牌下的内容运营、市场和产品技术团队,两者均向古永锵直接汇报。此番架构调整显然延续古永锵自合并以来坚持的“优酷更优酷,土豆更土豆”的调子。

与此同时,优酷、土豆两个业务单元的架构,开始进入集团“BU(业务单元)化”。

经历此次调整后,优酷、土豆集团资源分为两部分,一部分为基础资源,为BU单元提供横向支撑;另一部分资源为业务资源,包括土豆网与优酷网。

按照古永锵的规划,在优酷土豆集团的基础资源结出的不止优酷网、土豆网这株禾苗。“基础资源是水,未来内容投资、自制内容、包括视频搜索、优酷拍客、移动视频等都会浮出水面。

”但是,新的BU何时浮出水面,没有时间表。

赢利模式仍在探索

古永锵使得目前“优土”组合成为中国目前最大的视频服务运营商。然而,强强联手后的协同效应,在财报上的反映亦很微妙。

两者合并后的首份财报显示,优酷土豆集团2012年第三季总净营收为人民币5.022亿元,总净亏损为9150万元,同比扩大近一倍。其中,来自于优酷的净营收为4.835亿元,总营收同比增84%,总净亏损同比扩大近一倍。而土豆网业绩大幅下滑,拖累集团整体业绩。

好在这种状况在2012年第四季度得到缓解。优酷土豆去年第四季度综合净收入达6.358亿元,较2011年同期的预计综合净收入增长30%;净亏损1.136亿元,较2011年同期的预计综合净亏损缩减43%。

优酷土豆仍尚未实现盈利。

2012年,优酷土豆的净亏损达到4.24亿元,高于2011年的1.72亿元。根据彭博社的预计,优酷土豆今年亏损将达到4.19亿元。

尽管面临诸多微词,古永锵要做的仍然是如何放大合并后的协同效应。要实现盈利,降低成本之外,还需要开辟其他方面的赢利模式,比如:用户付费模式。

此外,优酷还寄希望于移动视频。优酷发布最新移动流量数据报告,报告结果显示,截至2013年3月,优酷移动端日视频播放量达到1.5亿,流量季度环比增长50%,日独立访问用户高达2000万,人均日访问时长70分钟,月度覆盖用户达到1亿。

优酷将试水移动视频广告,古永锵将2013年定义为移动视频营销元年。他认为,此前移动广告未能见到效益的原因是规模不够,当用户达到1亿的时候,移动视频广告将获得广告商的青睐,就如三年前的PC视频互联网。

视频行业正在洗牌

回顾近年国内视频产业,在长时间的激烈竞争之后,聚合现象接连呈现。

这些年视频网站从未平静,可以说是风生水起、大浪淘沙。一些视频网站一夜之间进入人们的视线,没多久便又悄然消失,还有一些“烧钱”过日子的视频网站们,则通过并购谋存。

先是2009年11月盛大旗下华友世纪宣布和视频网站酷6网进行股权合并,然后是2011年9月人人公司宣布将以8000万美元全资收购视频分享网站56网,随后则是国内视频领域的头号并购案,优酷兼并土豆。

“新一轮洗牌即将开始,最后这个行业将剩下不超过四个主家,交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。

”优酷并购土豆当天,易凯资本CEO王冉曾在其微博中如此提醒业界,“不要低估‘腾百狐浪’(注:腾讯、百度、、)的后劲,不要忽视电视那块屏和用户付费市场。

”

可以预见,国内视频网站行业将面临格局重构,群雄竞逐,精彩纷呈。当前市场上还有10多家视频网站,后续的竞争将会更激烈。

互联网并购潮迭起

自去年开始,互联网公司之间的并购投资越来越多,而且并购投资对象也从小公司开始向大公司发生转变。

最近,阿里巴巴5.86亿美元购入微博18%的股份,并有可能将持股比例提高至30%。这是今年科技行业数额最大的一笔交易。

除此之外,前还有阿里集团增持UC,也有腾讯全资掌控易讯,打造微信+易讯+财付通的生态闭合系统,总之,最近大家都没有闲着,都在利用已有的资源去尽可能多的和移动互联网想联络。

据投中集团的数据,在互联网行业,2011年至今发生的金额在1亿美元以上的并购投资交易有14起,而2000年到2010年发生的同类并购交易只有9起。

这在国外IT行业已经屡见不鲜。包括近年来微软85亿美元现金收购Skype,谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动、惠普133亿美元收购EDS。中国互联网企业在慢慢追赶这一潮流。

和大规模的收购形成对比的是,自2012年起中国仅有两家互联网公司成功登陆美国股市,上市形势非常惨淡。极少的上市案例和如此密集的大规模并购投资预示着,中国互联网已经进入大交易时代。

在移动互联网领域,目前除游戏公司外,并没有太好的盈利模式,而巨头则都需要在移动互联网上进行卡位和布局。目前看来,这些大交易大多能使多方受益,通过出售给互联网巨头,中型互联网公司找到了靠山,对于其投资者来说也有了退出的渠道,而对于互联网巨头,通过并购或投资能更快更直接的巩固自己的优势地位或者弥补自己的某项短板。

百度战略投资去哪儿,原因是在线旅游已经成为越来越重要的互联网领域,而去哪儿则是这方面的搜索入口。对已经错过电商购物搜索的百度,不能再失去一块重要且利润丰厚的市场。

阿里巴巴投资微博的意图也很明确,就是抢占移动互联网入口。同时,微博将极大的拓展阿里巴巴的生态圈,帮助阿里巴巴获取自己体系之外的数据。

在投资完成后,阿里巴巴和微博双方预期将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。对于迟迟没能找到最佳商业化路径的微博来说,借助阿里巴巴的电商生态圈,通过微博和电商结合,可以看到清晰的盈利模式。但更为重要的是,有了阿里巴巴的投资,微博并不需要急于盈利,反而可以把精力重心放到产品上。

自2011年下半年开始,中国互联网公司赴美上市的窗口迟迟没有打开,很多公司上市在近期上市的机会都变得非常渺茫。对于投资者来说,投资周期要求他们拿出成绩和投资回报,并购就成了投资方的主要退出方式。

来源:新闻晚报

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